Audit interne

Bonjour. Nous vous remercions de parcourir la page afin de prendre connaissance des bonus de la formation, de la problématique, des objectifs et de la galerie image ( contenu en image des manuels de formation) . Tel : (+225) 44 13 07 98. Mail : ohada.finance@gmail.com

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Bonus

BONUS : Manuels de formation [ 4 fichiers – 500 pages ] + plan annuel d’audit interne + manuel technique d’audit interne + charte d’audit interne + matrice d’analyse des risques + guide IFACI/IIA des normes d’audit interne expliquées + questionnaire d’audit interne [ 600 questions + grille de séparation des taches ] + guide de description du contrôle interne par cycle opérationnel + matrice des contrôles d’audit interne par cycle opérationnel + guide des anomalies usuelles en mission d’audit + (3) rapports réels d’audit interne + QCM d’évaluation des connaissances en audit interne

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 44 13 07 98.

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Objectifs

Comprendre les enjeux liés au dispositif d’audit et de contrôle interne au regard des objectifs de l’entreprise
– Acquérir les techniques et la méthodologie d’audit interne
– Maîtriser les fondamentaux et utiliser les outils essentiels
– Maîtriser les techniques d’établissement des procédures administratives et d’organisation et savoir auditer les procédures
– Savoir déployer une approche par les risques et reconnaître les mécanismes de fraude

Valeur ajoutée

Nous elaborons les outils de votre métier : charte d’audit interne, plan annuel d’audit interne, manuel technique d’audit interne, lettres de mission, questionnaire d’evaluation du contrôle interne, FRAP, Matrice d’analyse des risques etc. nous vous accompagnons ensuite dans l’implémentation de l’outil au sein de votre entreprise, en Côte D’ivoire et à l’étranger. Contact : (+225) 44 13 07 98.Email :ohada.finance@gmail.com

Programme

Rôle et missions de l’audit interne
  • Définir la fonction et la place de l’audit interne au sein d’unestructure (entreprise ou administration)
  • Construire une charte d’audit interne
  • La déontologie de la fonction
Mettre en œuvre et piloter un dispositif d’audit interne performant
  • La mobilisation des collaborateurs et la communication
  • L’établissement des procédures
  • Les activités de contrôle
  • Les outils et le système d’information
  • L’auto-évaluation ou comment évaluer la qualité du contrôle interne
  • Le pilotage permanent du processus et la mise en place d’un reporting dédié
Les objectifs de l’Audit Interne
  • Vérifier la conformité et la régularité
  • Évaluer l’efficacité: performance du dispositif
Les champs d’application de l’Audit Interne
  • Management
  • Ressources humaines
  • Stratégie
  • Achats
  • Fabrication
  • Comptabilité, Finance et Trésorerie
  • Entretien et services généraux
  • Commercial, ventes et distribution
  • Sécurité
  • Informatique
  • Juridique
La connaissance de l’unité ou de l’activité à auditer
  • L’énoncé de la mission et des objectifs de l’Université et de l’unité à auditer
  • Le cadre légal et réglementaire dans lequel s’exerce l’activité concernée
  • Les structures, les organigrammes, les descriptions de tâches
  • Les budgets, les résultats, les rapports
  • Les politiques, les processus et les procédures
  • Les principaux systèmes
  • les ressources utilisées
  • Les extrants, qu’ils soient tangibles ou intangibles
  • Les résultats des audits antérieurs
  • Les flux de travail et les interrelations avec d’autres procédés ou d’autres unités administratives
Préparer et planifier une mission d’audit interne
  • La lettre de mission(objectifs généraux de la mission, le contenu, la communication)
  • Définir la stratégie à utiliser et identifier les attentes particulières
  • Mener l’étude préalableet recenser les informations internes et externes à disposition
  • Prendre contact avec les audités
  • Identifier les zones à risques
  • Définir les analyses et les rapports à produire ainsi
  • Planifier les missions et établir l’échéancier de réalisation des travaux
Évaluer le risque d’audit: identification et évaluation des risques et des contrôles
  • Le risque universel et le risque particulier
  • Le risque inhérent
  • Le risque lié au contrôle
  • Le risque de non-détection
  • Définir le seuil de signification
Réaliser la mission
  • Décrire l’existant

– les documents à réunir, flow chart, tableau derépartition des tâches
– établir les questionnaires d’audit
– conduire les entretiens

  • Valider la conformité de l’existant (test de conformité, questionnaires)
  • Analyser l’existant

– le tableau des forces et faiblesses apparentes
– les sondages, l’échantillonnage statistique, le tableau d’évaluation des procédures
– l’audit des outils informatiques

  • Synthétiser les conclusions d’audit

– la feuille de révélation
– la feuille d’analyse des problèmes
– arbitrer risque et performance
– valoriser le meeting final

Conclusion de la mission d’audit et Communication des résultats
  • Rédiger les différents types de rapports
  • Recommandations et plans d’actions
  • Diffusion des résultats
  • Qualité de la communication
  • Le suivi de la mission et la surveillance des actions de progrès

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Information

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