Budget et contrôle budgétaire

Bonjour. Nous vous remercions de parcourir la page afin de prendre connaissance des bonus de la formation, de la problématique, des objectifs et de la galerie image ( contenu en image des manuels de formation) . Tel : (+225) 44 13 07 98. Mail : ohada.finance@gmail.com

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Bonus

BONUS = Manuels de formation du budget [4 fichiers – 420 pages] + manuels des procédures budgétaires [ 3 fichiers ] + 20 fichiers excel de budget + Liasses budgétaires renseignées (3 entreprises) + fichier excel de tableau de bord de révision budgétaire + fichier excel de tableau de bord de contrôle budgétaire + fichier excel de budget annuel de trésorerie [ 3 fichiers ]

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 44 13 07 98.

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Problématique

Comment l’entreprise se donne les moyens d’atteindre ses objectifs opérationnels ? Comment l’entreprise maîtrise ses charges d’exploitation ? Comment élaborer, défendre et suivre un budget ?.

Valeur ajoutée

Vous êtes DG, RAF, Contrôleur de gestion. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre budget. Nous définissons le plan stratégique, le plan opérationnel, la formalisation sous forme de procédures du processus budgétaire, la maquette du budget, les lignes budgétaires, la valorisation en coût unitaire des lignes, en Côte D’ivoire et à l’étranger. Contact : (+225) 44 13 07 98. Email:ohada.finance@gmail.com

Objectifs de la formation

La mise en œuvre d’un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l’ensemble du processus budgétaire. À partir d’une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels :

  • d’organiser et d’animer le processus budgétaire de son entreprise ;
  • d’apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l’établissement de leur budget ;
  • d’assurer le suivi du budget et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité.
Programme
Présentation des budgets et de la méthode budgétaire
  • Objectifs de la méthode budgétaire
  • Liens plan / budgets
  • Etapes de la budgétisation
  • Conditions d’efficacité de la démarche budgétaire
 Les Types de budget
  • les budgets d’exploitation : objectifs de ventes, effectifs et masse salariale, enchaînement ventes-production-achats, caractéristiques des  budgets des services support et des frais généraux
  • le budget d’investissements : recensement, analyse et établissement des besoins d’investissements, critères d’acceptation ou de refus
  • le budget de trésorerie et la synthèse financière : équilibres financiers, équilibres de trésorerie
Elaboration des budgets d’exploitation
  • Le budget d’exploitation : formes et contenus
  • Les budgets de la fonction commerciale
  • les budgets des stocks de produits finis et d’encours
  • Les budgets de la fonction production
  • Les budgets de la fonction approvisionnement
  • Les budgets de la fonction administrative
  • Synthèse des budgets d’exploitation, le compte de résultat prévisionnel
Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel
  • Budgets liés à la structure économique et financière
  • Budgets de trésorerie
  • Equilibrage de la trésorerie
  • Bilan prévisionnel
Mesurer et analyser les écarts budgétaires
  • Les fondements du contrôle budgétaire.
  • La construction du budget flexible.
  • L’analyse des écarts : mesure et interprétation.
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année.
  • le budget comme outil de suivi et de pilotage de la performance
  • le contrôle budgétaire
  • analyser les écarts
  • mettre en place des plans d’actions correctifs
La place du budget dans le triptyque Stratégie- Planification-Contrôle
  • les points essentiels de la stratégie et de la planification
  • les différents horizons de la gestion prévisionnelle
  • prévoir et construire un budget
  • pourquoi faire des budgets ?
  • la logique du processus budgétaire
  • la place et l’enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
Animer le processus budgétaire
  • La procédure budgétaire : étapes, intervenants, calendrier, organisation, hypothèses.
  • L’articulation des différents budgets.
  • Les relations avec le processus de planification stratégique.
  • Autodiagnostic de la procédure budgétaire.

Défendre son budget
  • la consolidation des budgets
  • les ajustements budgétaires
  • la notion de mensualisation des budgets
  • comment présenter son budget et faire avaliser ses plans d’actions ?

Suivre son budget
  • connaître et maîtriser l’analyse des écarts
  • mettre en place les mesures correctives
  • Déterminer les indicateurs d’alerte et d’anticipation.
  • Présenter les données de gestion de façon 
Galerie image de la formation

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Information

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