Budget et contrôle budgétaire

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Bonus

BONUS = Manuels de formation du budget [4 fichiers – 420 pages] + manuels des procédures budgétaires [ 3 fichiers ] + 20 fichiers excel de budget + Liasses budgétaires renseignées (3 entreprises) + fichier excel de tableau de bord de révision budgétaire + fichier excel de tableau de bord de contrôle budgétaire + fichier excel de budget annuel de trésorerie [ 3 fichiers ]

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Problématique

Comment l’entreprise se donne les moyens d’atteindre ses objectifs opérationnels ? Comment l’entreprise maîtrise ses charges d’exploitation ? Comment élaborer, défendre et suivre un budget ?.

Valeur ajoutée

Vous êtes DG, RAF, Contrôleur de gestion. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre budget. Nous définissons le plan stratégique, le plan opérationnel, la formalisation sous forme de procédures du processus budgétaire, la maquette du budget, les lignes budgétaires, la valorisation en coût unitaire des lignes, en Côte D’ivoire et à l’étranger. Contact : (+225) 44 13 07 98. Email:ohada.finance@gmail.com

Objectifs de la formation

La mise en œuvre d’un contrôle de gestion à forte valeur ajoutée requiert nécessairement une maîtrise de l’ensemble du processus budgétaire. À partir d’une méthodologie efficace et de techniques budgétaires adaptées, cette formation budget permettra à chaque participant, en collaboration active avec les opérationnels :

d’organiser et d’animer le processus budgétaire de son entreprise ;
d’apporter un appui efficace aux responsables opérationnels lors de l’établissement de leur budget ;
d’assurer le suivi du budget et l’analyse des performances pour un meilleur pilotage de l’activité.

Programme

Présentation des budgets et de la méthode budgétaire

Objectifs de la méthode budgétaire
Liens plan / budgets
Etapes de la budgétisation
Conditions d’efficacité de la démarche budgétaire

Les Types de budget

les budgets d’exploitation : objectifs de ventes, effectifs et masse salariale, enchaînement ventes-production-achats, caractéristiques des budgets des services support et des frais généraux

le budget d’investissements : recensement, analyse et établissement des besoins d’investissements, critères d’acceptation ou de refus

le budget de trésorerie et la synthèse financière : équilibres financiers, équilibres de trésorerie

Elaboration des budgets d’exploitation

Le budget d’exploitation : formes et contenus
Les budgets de la fonction commerciale
les budgets des stocks de produits finis et d’encours
Les budgets de la fonction production
Les budgets de la fonction approvisionnement
Les budgets de la fonction administrative
Synthèse des budgets d’exploitation, le compte de résultat prévisionnel

Prévisions de trésorerie et bilan Prévisionnel

Budgets liés à la structure économique et financière
Budgets de trésorerie
Equilibrage de la trésorerie
Bilan prévisionnel

Mesurer et analyser les écarts budgétaires

Les fondements du contrôle budgétaire.
La construction du budget flexible.
L’analyse des écarts : mesure et interprétation.
Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d’année.
le budget comme outil de suivi et de pilotage de la performance
le contrôle budgétaire
analyser les écarts
mettre en place des plans d’actions correctifs

La place du budget dans le triptyque Stratégie- Planification-Contrôle

les points essentiels de la stratégie et de la planification
les différents horizons de la gestion prévisionnelle
prévoir et construire un budget
pourquoi faire des budgets ?
la logique du processus budgétaire
la place et l’enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire

Animer le processus budgétaire

La procédure budgétaire : étapes, intervenants, calendrier, organisation, hypothèses.
L’articulation des différents budgets.
Les relations avec le processus de planification stratégique.
Autodiagnostic de la procédure budgétaire.