CARTOGRAPHIE DES RISQUES BANCAIRES – FORMATIONS PRATIQUES HEBDOMADAIRES, EN LIGNE OU PRESENTIEL

I

Savez-vous comment établir une cartographie des risques ? Quel est l’objectif d’une cartographie des risques ? Quels sont les différents types de risques ? Qui élabore la cartographie des risques ?

Recherchez-vous un exemple de cartographie des risques avec des exercices corrigés ? Souhaitez-vous un exemple de cartographie des risques opérationnels ?  Souhaitez-vous un exemple de cartographie des risques d’une entreprise ?

Souhaitez-vous savoir comment faire une cartographie des risques ? Souhaitez-vous savoir comment utiliser la cartographie des risques en audit ?

Pour répondre à ces questions, nous avons élaboré la formation l’élaboration de la cartographie des risques bancaires.

Bonjour. Nous vous remercions de parcourir la page afin de prendre connaissance des informations sur la méthodologie de conduite des missions d’audit dans le secteur bancaire :

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  • La galerie image (contenu en image des manuels de formation)
  • Questions/réponses sur l’audit interne bancaire

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A2. FORMATIONS ET LOGICIELS ASSOCIES 

B. BONUS

BONUS : Manuel de formation (63 pages) + (08) cartographies des risques par cycle en version excel réutilisables pour votre entreprise ( budget – achats – ventes – caisse – banque – immobilisations – stocks – juridique ) + Guide d’identification des risques par cycles opérationnels.

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 05 44 13 07 98.

C. PROGRAMME

C1. Programme détaillé

I. Généralités
1. Définition des risques
2. Définition des processus
3. Définition de la cartographie des risques

II. Méthodes d’identification des risques
1. Méthode de l’entretien
2. Méthode de l’évaluation du dispositif de maîtrise des risques
3. Méthode des risques génériques
4. Méthode des cartographies existantes
5. Méthode des rapports d’audit internes ou externes

III. Elaboration de la cartographie
1. Collecte documentaire
2. Identification de l’univers des risques
3. Identification des risques
4. Evaluation de la probabilité de survenance
5. Evaluation de l’impact
6. Evaluation de la criticité
7. Formulation du plan d’action
8. Validation de la cartographie
9. Mise à jour de la cartographie

IV. Crédit
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

V. Opérations à la clientèle
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

VI. Monétique
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

VII. Juridique
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

VIII. Moyens de paiement
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

IX. Achats / Moyens généraux
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

X. Trésorerie
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

XI. Immobilisation
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

XII. Gestion des ressources humaines
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

XIII. Budget
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

XIV. Marketing
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

XV. Comptabilité
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Description du processus
3. Les risques associés au cycle
4. Les Plans d’action

C2. Objectifs

Comprendre l’intérêt de mettre en place une cartographie des risques. Acquérir une méthodologie d’élaboration de ce document. Faire de la cartographie des risques un élément-clé dans la politique de maîtrise des risques mise en œuvre par l’entreprise.

Une cartographie d’assurance est un outil clé pour la définition du plan d’audit interne. Elle assure que les risques principaux de l’organisation sont couverts en évitant les lacunes et les chevauchements.

Cet atelier vous fournira les principes et les règles d’application pratique des cartographies d’assurance afin que vous puissiez commencer à utiliser cette approche avec les plus grandes confiance et pertinence.

Les cartographies d’assurance sont adaptées à la planification d’audit pour le plan annuel, à la gestion des missions et facilitent les opinions globales d’audit

D. GALERIE IMAGE DE LA FORMATION

CATO 3

cr2

cr9

E. QUESTIONS / REPONSES

1. Comment établir une cartographie des risques ?

La réalisation d’une cartographie des risques s’inscrit dans une démarche en cinq étapes selon le process ci-dessous :
• Étape 1 : Construire le groupe de travail. …
• Étape 2 : Identifier des risques. …
• Étape 3 : Analyser les risques. …
• Étape 4 : Évaluer les risques. …
• Étape 5 : Définir un plan d’action

2. Quelle est l’objectif d’une cartographie des risques ?

Elle a pour objectif d’identifier et d’évaluer les risques majeurs pour l’entreprise afin de les traiter et de suivre leur évolution

3. Qui élabore la cartographie des risques ?

Dans une organisation, c’est l’instance dirigeante qui prend la décision et endosse la responsabilité, au nom de l’organisation, d’engager une démarche de pilotage de gestion des risques. A ce titre, elle impulse l’exercice de cartographie des risques et désigne un risk manager.

4. Comment faire une bonne cartographie ?

Comment réaliser une cartographie des processus en 9 étapes
• Définir les objectifs des processus. …
• Déterminer des résultats (outputs) pour chaque processus. …
• Identifier les clients de chacun des processus. …
• Déterminer les entrées (inputs) …
• Indiquer les ressources utilisées pour chaque processus. …
• Identifier les fournisseurs
• Mettre en avant les contraintes et les règles opérationnelles
• Définir la documentation à produire pour chaque processus
• Mettre en avant des axes d’amélioration des processus

5. Quel est le rôle de la cartographie ?
La cartographie désigne le processus de réalisation de cartes, ayant pour vocation de représenter les phénomènes observés sur un territoire, de manière graphique et géométrique, à partir de l’analyse de données qualitatives et quantitatives.

6. Quels sont les différents types de risques en entreprise ?

Les différents types de risques d’entreprise
• le risque de marché ;
• le risque de crédit ou de contrepartie ;
• le risque de liquidité ;
• le risque opérationnel ;
• le risque politique, réglementaire ou légal

7. Qui met en place la cartographie des risques ?
A l’issue de son élaboration, le risk manager communique la cartographie des risques à l’instance dirigeante. Celle-ci valide formellement la stratégie de gestion des risques mise en œuvre.

8. Quels types de risques la banque Doit-elle supporter au quotidien ?

L’activité d’une banque de marché et d’investissement consiste naturellement à se positionner sur les différents marchés financiers. De fait, la banque doit alors faire principalement face à deux types de risques : le risque de marché et le risque de contrepartie.

9. Quels sont les enjeux de la cartographie ?
L’enjeu principal de la cartographie, dans ces cas, est celui de présenter les différents points de vue en présence, mais de la manière la plus honnête et complète possible, pour que le lecteur de la carte puisse ensuite se faire sa propre idée.

10. Pourquoi mettre à jour la cartographie des risques ?
La cartographie des risques est aujourd’hui un véritable outil d’anticipation de leur impact car elle permet de visualiser de façon claire et précise les risques de votre entreprise sous la forme d’un graphique.

11. Quels sont les enjeux d’une démarche de gestion des risques ?

L’enjeu peut être éthique car elle permet de prendre en considération les risques auxquels nos collaborateurs peuvent être confrontés et dont la Direction n’a pas la connaissance. Il permet ainsi un diagnostic en amont systématique et exhaustif des facteurs de risques auxquels les collaborateurs sont exposés.

F. LEXIQUE 

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