ELABORATION D’UN REFERENTIEL D’AUDIT – OU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE – MATRICE DE SURVEILLANCE PERMANENTE

Quelles sont les 7 assertions d’audit ?
Quel référentiel d’audit choisir ?

Comment se présente un exemple de référentiel d’audit ?
Comment construire un référentiel d’audit ?
Qui doit procéder à la validation du référentiel d’audit ?

Qu’est-ce qu’un référentiel de contrôle interne ?
Quels sont les piliers du contrôle interne ?
Quels sont les outils du contrôle interne ?
Quels sont les acteurs du contrôle interne ?

Pourriez-vous élaborer un exemple de référentiel de contrôle interne ?
Quels sont les outils du contrôle interne ?
Comment procéder pour la mise en place d’un dispositif de contrôle interne ?
Quelles sont les dispositions du coso – référentiel intégré de contrôle interne ?
Comment assurer la mise en place d’un dispositif de contrôle interne ?
Que devez-vous retenir des meilleurs livres sur le contrôle interne ?
Quelle est la définition d’un référentiel de contrôle interne ?

Nous avons synthétiser les meilleurs approches de l’ audit interne et du référentiel des risques.
référentiel audit logistique

Nous vous proposons des offres et produits sur mesure. Selon votre profil, niveau d’expérience et objectifs : bases documentaires, formations, coaching et logiciels. Nous vous remercions de parcourir la page afin de prendre connaissance de nos produits et services. Ci-dessous le sommaire :

  • Nos plaquettes
  • Bases documentaires
  • Offres de coaching
  • Offres de formation (galerie image, bonus objectifs, programme, résultats attendus etc.)
  • Nos publications
  • Nos logiciels
  • Galeries image

Nous contacter : WhatsApp (+225) 05 44 13 07 98 l Email : ohada.finance@gmail.com

  1. PUBLICATION VIDEOS

 

2. NOS PLAQUETTES

 

3. OFFRE – BASES DE DOCUMENTAIRES

Les bases ont incluses si vous faites une formation intégrale.

BONUS : Manuels de formation [ 4 fichiers – 500 pages ] + ( 3) fichiers pratiques

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 05 44 13 07 98.

TELECHARGEZ NOS PLAQUETTES DE FORMATION  : LIEN  ]

BASE DOCUMENTS

 

3. OFFRE COACHING 

Souhaitez-vous réussir votre période d’essai ? Souhaitez-vous postuler à des postes de Manager ? Nous vous accompagnons sur 1 ou 3 mois. Nous contacter sur WhatsApp.

COACHING

 

3. LOGICIELS EN AUDIT

Cliquez sur les liens :

4. NOS PUBLICATIONS

Rejoindre notre COMMUNAUTE E-AUDIT pour les futures publication : LIEN . Cliquez pour télécharger nos publications.

 

4. FORMATIONS -AUDIT

Objectifs

La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique…) au sein de l’entreprise. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de contrôle interne et de faire face aux enjeux et risques de l’entreprise.

Dans le cadre de vos fonctions, vous êtes amenés à sécuriser les processus de votre organisation et déterminer le niveau adéquat et proportionnel des activités de contrôle interne.Cette formation vous permettra d’appréhender les tâches régulières du contrôleur interne dans la gestion du dispositif de CI : évaluations, échanges avec les parties prenantes ou encore mise en place d’actions correctives.

 

Valeur ajoutée

Le référentiel est l’outil central de la démarche d’audit et du processus de contrôle interne. Déclinez la logique de construction de cet outil et les enjeux liés à sa structuration en fonction de sa finalité.

• Comprendre et appliquer l’approche processus dans la construction d’un référentiel de contrôle interne
• Identifier la structure de l’outil et construire une matrice de référentiel
• Mettre en œuvre un référentiel de contrôle interne
• Appréhender l’association objectifs-risques-contrôle
• Adapter l’outil aux enjeux et à son utilisation

• Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux
• Matérialiser le contrôle interne dans l’entreprise
• Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques
• Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter
• Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne
• Savoir évaluer le processus de maîtrise des risques.
Construire et exploiter un plan de contrôle.
Documenter et tracer les contrôles.
Être capable d’assister le management dans les exercices d’auto-évaluation.

Programme

• L’utilité du référentiel pour l’audit interne et le contrôle interne
• Le format d’un référentiel
• La définition des grands items du référentiel
• La construction de l’outil
• L’évolution du référentiel en fonction des utilisation

• Les préalables au contrôle interne
• – La représentation du contrôle interne dans les organisations
• La compréhension de l’importance du contexte externe de l’organisation
• – Contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la prise en compte des parties prenantes
• Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des variables culturelles
• – Nature d’activité/domaine
• – Prise en compte des variables culturelles
• Les notions de chaîne de valeur
• – Objectifs stratégiques et déclinaison opérationnelle – Des processus génériques aux processus critiques
• Les concepts de risques et de facteurs de risques – Définition risques/facteurs de risques
• – Matrice objectifs / risques
• Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes
• – Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
• – Formalisation et adaptation du cadre de maitrise aux enjeux
• et aux risques de l’organisation
• Les principaux dispositifs de contrôle interne incontournables
• – Les domaines transverses à forte valeur ajoutée
• Les étapes et les facteurs clés de succès pour initier la démarche
• – La granularité des « approches projet »

Mettre en œuvre la maîtrise des risques :
– Fixation des objectifs
– Identification des risques : processus de management des risques
– Matrice des risques et contrôle
Élaborer le plan de contrôle interne :
– Concevoir le plan de contrôle interne
– Mettre en œuvre le plan de contrôle interne
– Exploiter le plan de contrôle interne
Utiliser l’autoévaluation :
– Définition de l’autoévaluation de contrôle
– Techniques et approches
– Aide au management
Entretenir le dispositif de contrôle interne :
– Adhésion, Communication, Formation
– Base incidents
– Plans d’action

Information

Merci de cliquer sur les titres afin d’accéder au contenu détaillé des autres modules de formation :



Qu’est-ce que le contrôle permanent ?
Comment faire un plan de surveillance ?
Comment évaluer le risque inhérent ?
Comment établir une cartographie des risques ?

plan de contrôle permanent pdf
plan de surveillance et plan de contrôle
plan de surveillance exemple
outil de contrôle permanent
contrôle permanent bancaire pdf
plan de surveillance qualité excel
contrôle permanent de niveau 1
contrôle de 1er et 2ème niveau dgfip

Votre commentaire

Entrez vos coordonnées ci-dessous ou cliquez sur une icône pour vous connecter:

Logo WordPress.com

Vous commentez à l’aide de votre compte WordPress.com. Déconnexion /  Changer )

Image Twitter

Vous commentez à l’aide de votre compte Twitter. Déconnexion /  Changer )

Photo Facebook

Vous commentez à l’aide de votre compte Facebook. Déconnexion /  Changer )

Connexion à %s