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Bonus

BONUS = manuels de formation [ 3 fichiers – 250 pages ] + questionnaires d’évaluation du contrôle interne [ 2 fichiers – 755 questions + grille de séparation des tâches ] + guide de description du contrôle interne par cycle opérationnel + matrice des contrôles clés par cycle opérationnel + guide des anomalies usuelles du contrôle interne + 5 rapports réel d’évaluation du contrôle interne [ entreprises agro industrielle, télécom, prestations de service etc.]

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 05 44 13 07 98.

Problématique

Comment s’assurer que l’entreprise atteint ses objectifs opérationnels ? Comment s’assure t’elle de la protection et la sauvegarde du patrimoine, de la fiabilité de l’information comptable et financière, de la conformité au lois et règles juridiques ? Les procédures sont t’elles efficaces, efficientes et pertinentes ?

Objectifs

• Décrire le dispositif de contrôle interne.
• Analyser les forces et faiblesses.
• Tester le dispositif de contrôle interne.
• Impact de l’examen du contrôle interne sur le contrôle des comptes.

Valeur ajoutée

Vous êtes une entreprise, un Auditeur, un Contrôleur interne, RAF ou Finance manager. Par des missions de CONSEIL ou de COACHING, en Côte D’ivoire et à l’étranger, nous vous accompagnons dans L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE. Par cycle opérationnel, nous mettons en évidence les observations, les risques décelés, les recommandations, le plan des actions correctives. Nous vous fournissons également un rapport déja élaboré de contrôle interne, un questionnaires de 400 questions afin de vous rendre autonome dans l’évaluation du contrôle interne. Contact : (+225) 05 44 13 07 98. Email :ohada.finance@gmail.com

Programme

Les obligations liées au contrôle interne

contrôles permanents et périodiques ;
organisation comptable ;
plan de continuité d’activité ;
rapport sur le contrôle interne ;
rapport sur la surveillance des risques

Le contrôle interne par cycle comptable

I. Planification stratégique et budgétisation
1. Le calendrier budgétaire
2. Les objectifs de contrôle interne
3. Les risques associés au cycle
4. Les contrôles clés
5. Les règles de gestion

II. Achats fournisseurs
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Les risques associés au cycle
3. Les contrôles clés
4. Les règles de gestion
III. Trésorerie
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Les risques associés au cycle
3. Les contrôles clés
4. Les règles de gestion

IV. Immobilisations
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Les risques associés au cycle
3. Les contrôles clés
4. Les règles de gestion

V. Personnel – paie
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Les risques associés au cycle
3. Les contrôles clés
4. Les règles de gestion

V. Stocks
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Les risques associés au cycle
3. Les contrôles clés
4. Les règles de gestion

V. Capitaux propres
1. Les objectifs de contrôle interne
2. Les risques associés au cycle
3. Les contrôles clés
4. Les règles de gestion

Mettre en œuvre un dispositif de contrôle interne

Organiser un environnement de contrôle.
Identification et hiérarchisation des « zones de risques » :
typologie des risques
évaluation du risque
cartographie des risques.
Mise en place d’un plan de contrôle :
types et modalités de contrôle ;
formalisation et suivi des contrôles.
Définition des process et des outils de pilotage :
programme annuel des contrôles ;
tableaux de bord et reporting.
Mettre en place un dispositif de prévention du risque de fraude.

Piloter les procédures de contrôle interne

Assurer le contrôle des contrôles.
Maîtriser la procédure de gestion des alertes.
Rôle des instances dirigeant

Galerie image formation

Information

Comment évaluer le contrôle interne ?
Quels sont les outils d’évaluation du contrôle interne ?
Qui évalue le contrôle interne ?
Quelles sont les règles du contrôle interne ?

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