Quelles sont les étapes de la mise en place d’un service de contrôle interne ?
Comment procéder à une mission contrôle interne ?
Pourquoi mettre en place un service de contrôle interne ?
Quelles sont les questions à se poser lors de la mise en place d’un service de contrôle interne ?
Comment assurer la mise en place du contrôle interne dans une entreprise ?
Comment se présente un plan de contrôle interne ?
Quels sont les outils et techniques du contrôle interne ?
Quelles sont la mission et les procédures de contrôle interne ?
Nous vous proposons des offres et produits sur mesure. Selon votre profil, niveau d’expérience et objectifs : bases documentaires, formations, coaching et logiciels. Nous vous remercions de parcourir la page afin de prendre connaissance de nos produits et services. Ci-dessous le sommaire :
- Nos plaquettes
- Bases documentaires
- Offres de coaching
- Offres de formation (galerie image, bonus objectifs, programme, résultats attendus etc.)
- Nos publications
- Nos logiciels
- Galeries image
Nous contacter : WhatsApp (+225) 05 44 13 07 98 l Email : ohada.finance@gmail.com
2. NOS PLAQUETTES
3. OFFRE – BASES DE DOCUMENTAIRES
Les bases sont incluses si vous faites une formation intégrale.
BONUS : Manuels de formation [ 4 fichiers – 500 pages ] + fichiers pratiques
Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 05 44 13 07 98.
[ TELECHARGEZ NOS PLAQUETTES DE FORMATION : LIEN ]
3. OFFRE COACHING
Souhaitez-vous réussir votre période d’essai ? Souhaitez-vous postuler à des postes de Manager ? Nous vous accompagnons sur 1 ou 3 mois. Nous contacter sur WhatsApp.
3. LOGICIELS EN AUDIT
Cliquez sur les liens :
4. NOS PUBLICATIONS
Rejoindre notre COMMUNAUTE E-AUDIT pour les futures publication : LIEN . Cliquez pour télécharger nos publications.
- Mise en place d’un service d’audit interne
- Audit de l’environnement de contrôle
- Formulation de la thématique de mission
- Dispositif de maîtrise du risque de fraude sur la caisse
- Audit interne bancaire – audit des ouvertures de comptes
4. FORMATIONS
Objectifs
La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique…) au sein de l’entreprise. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un dispositif de contrôle interne et de faire face aux enjeux et risques de l’entreprise.
Dans le cadre de vos fonctions, vous êtes amenés à sécuriser les processus de votre organisation et déterminer le niveau adéquat et proportionnel des activités de contrôle interne.Cette formation vous permettra d’appréhender les tâches régulières du contrôleur interne dans la gestion du dispositif de CI : évaluations, échanges avec les parties prenantes ou encore mise en place d’actions correctives.
Résultats attendus
• Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux
• Matérialiser le contrôle interne dans l’entreprise
• Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les facteurs de risques
• Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des risques et savoir l’adapter
• Initier de manière proportionnée une démarche de contrôle interne
• Savoir évaluer le processus de maîtrise des risques.
Construire et exploiter un plan de contrôle.
Documenter et tracer les contrôles.
Être capable d’assister le management dans les exercices d’auto-évaluation.
Programme
• Les préalables au contrôle interne
• – La représentation du contrôle interne dans les organisations
• La compréhension de l’importance du contexte externe de l’organisation
• – Contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la prise en compte des parties prenantes
• Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des variables culturelles
• – Nature d’activité/domaine
• – Prise en compte des variables culturelles
• Les notions de chaîne de valeur
• – Objectifs stratégiques et déclinaison opérationnelle – Des processus génériques aux processus critiques
• Les concepts de risques et de facteurs de risques – Définition risques/facteurs de risques
• – Matrice objectifs / risques
• Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes
• – Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
• – Formalisation et adaptation du cadre de maitrise aux enjeux
• et aux risques de l’organisation
• Les principaux dispositifs de contrôle interne incontournables
• – Les domaines transverses à forte valeur ajoutée
• Les étapes et les facteurs clés de succès pour initier la démarche
• – La granularité des « approches projet »
Mettre en œuvre la maîtrise des risques :
– Fixation des objectifs
– Identification des risques : processus de management des risques
– Matrice des risques et contrôle
Élaborer le plan de contrôle interne :
– Concevoir le plan de contrôle interne
– Mettre en œuvre le plan de contrôle interne
– Exploiter le plan de contrôle interne
Utiliser l’autoévaluation :
– Définition de l’autoévaluation de contrôle
– Techniques et approches
– Aide au management
Entretenir le dispositif de contrôle interne :
– Adhésion, Communication, Formation
– Base incidents
– Plans d’action
- Galerie image
Information
Merci de cliquer sur les titres afin d’accéder au contenu détaillé des autres modules de formation :
- Audit et révision des comptes
- Élaboration de la cartographie des risques
- Rédaction du manuel des procédures comptables
- Mise en place du contrôle opérationnel
- Evaluation du contrôle interne
Quelles sont les étapes d’une mission d’audit interne ?
Comment procéder à un audit ?
Pourquoi mettre en place un audit interne ?
Quelles questions poser lors d’un audit interne ?
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