Reporting Financier

Bonjour. Nous vous remercions de parcourir la page afin de prendre connaissance des bonus de la formation, de la problématique, des objectifs et de la galerie image ( contenu en image des manuels de formation) . Tel : (+225) 44 13 07 98. Mail : ohada.finance@gmail.com

MAQUETTE REPORTING FNANCIER

 Bonus

BONUS = un manuel de clôture comptable [ 300 pages ] + guide de contrôle de la balance définitive + liasse de reporting mensuel renseignée -entreprise agro industrielle + liasse de reporting mensuel renseignée – entreprise de prestation + liasse de reporting mensuel renseignée – entreprise de telecom + modèles excel vierges de reporting réutilisables [ 10 fichiers excel ]+ fichier comptable sage avec écritures mensuelles de reporting

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 44 13 07 98.

Problématique

Identifier les objectifs du reporting : contrôle des performances financières et outil d’aide à la décision. Recenser les destinataires, définir les acteurs et sa place dans la fonction financeIdentification des leviers pour produire dans les délais des informations précises et fiables. Mise en forme et présentation, mésure du niveau d’activité et de sa rentabilité. Identifier les objectifs, le choix du contenu et les indicateurs adaptés à son activité et à sa stratégie.

Valeur ajoutée

Vous êtes RAF, Contrôleur de gestion ou Finance Manager. Nous vous accompagnons dans l’élaboration de votre reporting. Nous définissons la procédure, la liasse comptable,  le périmètre, les modalités (périodicité, diffusion…), la détermination des sources qui serviront à garantir la fiabilité des données et alimenter le reporting. Nos missions s’éffectuent en Côte Ivoire et à l’étranger. Contact : (+225) 44 13 07 98. Email:ohada.finance@gmail.com

Objectifs

Définir la démarche à mettre en oeuvre et mettre en place un équilibre entre indicateurs financiers et non financiers. Comprendre les éléments qualitatifs et quantitatifs  du reporting : analyses, explications, commentaires etc.

Programme
Maîtriser les principes généraux du reporting
  • Adapter la périodicité des reportings
  • Mettre en évidence la tendance passée et anticiper
  • Identifier les causes explicatives
  • Assurer le suivi des plans d’actions
La clôture comptable

 Balance avant clôture
 Travaux de clôture
 Balance après clôture
 Capital social
 Réserves
 Emprunts
 Subventions
 Stocks
 Trésorerie (caisse, banque)
 Immobilisations
 Comptes clients
 Comptes fournisseurs
 Charges de personnel
 Chiffre d’affaires
 Charges d’exploitation
 Provisions pour risques et charges
 Impôts et taxes
 Organismes sociaux
 Comptes associés
 Débiteurs et créditeurs divers
 Régularisations

Elaboration de la liasse de reporting

 Bilan
 Compte de résultat
 Prévisions et Cash flow de trésorerie
 Tableau de bord de contrôle budgétaire
 Balance âgée clients et fournisseurs
 Les tableaux de bord opérationnels
 Tendances du chiffre d’affaires

 

Structuration du reporting

Évaluer et définir les besoins de l’entreprise en matière de reporting
Identifier les sources d’information utiles
Maîtriser les éléments du reporting financier
Mesurer le niveau d’activité, de la rentabilité de l’activité et de la structure bilantielle
Identifier les indicateurs adaptés à son activité et à sa stratégie
Définir la démarche à mettre en oeuvre
Mettre en place un équilibre entre indicateurs financiers et non financiers
Concilier des besoins qui peuvent être différents
Modification des précisions, validation ou changement de stratégie… les critères de flexibilité

Analyse financière et budgétaire du reporting

• Les périmètres et les applications de suivi budgétaire dans le reporting financier.
• L’analyse budgétaire : les marges, l’analyse des écarts,
• L’analyse financière : BFR, stocks, trésorerie…
• L’analyse des écarts entre le budget et le reporting.
• La mise en place d’actions correctives.

Communiquer sur le reporting
  • Identifier les supports de diffusion
  • Présenter des informations fiables
  •  Réduire les délais d’élaboration
  • Mesurer l’impact de l’écrit
  • Utiliser à bon escient les graphiques et les tableaux
  • Sélectionner les informations adaptées au destinataire
  • Mettre en avant les constats et actions à mener
  • Structurer son discours autour de messages clés et les écueils à éviter

 

Mettre en œuvre un reporting et faire évoluer l’existant

Intégrations technique et fonctionnelle
Recenser les outils utilisés
Bases de données, progiciels, outils spécifiques de reporting…
Garantir la fiabilité des données
Rapidité de production et de mise à disposition des informations : identifier les enjeux

Galerie image formation

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Information

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