SUIVI EFFICACE DES RECOMMENDATIONS EN AUDIT INTERNE

Nous vous proposons des offres et produits sur mesure. Selon votre profil, niveau d’expérience et objectifs : bases documentaires, formations, coaching et logiciels. Nous vous remercions de parcourir la page afin de prendre connaissance de nos produits et services. Ci-dessous le sommaire :

  • Nos plaquettes
  • Bases documentaires
  • Offres de coaching
  • Offres de formation (galerie image, bonus objectifs, programme, résultats attendus etc.)
  • Nos publications
  • Nos logiciels
  • Galeries image

Nous contacter : WhatsApp (+225) 05 44 13 07 98 l Email : ohada.finance@gmail.com

2. NOS PLAQUETTES

3. OFFRE – BASES DE DOCUMENTAIRES

Les bases ont incluses si vous faites une formation intégrale.

BONUS : Manuels de formation [ 4 fichiers – 500 pages ] + ( 3) fichiers pratiques

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 05 44 13 07 98.

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BASE DOCUMENTS

3. OFFRE COACHING 

Souhaitez-vous réussir votre période d’essai ? Souhaitez-vous postuler à des postes de Manager ? Nous vous accompagnons sur 1 ou 3 mois. Nous contacter sur WhatsApp.

COACHING

3. LOGICIELS EN AUDIT

Cliquez sur les liens :

4. NOS PUBLICATIONS

Rejoindre notre COMMUNAUTE E-AUDIT pour les futures publication : LIEN . Cliquez pour télécharger nos publications.

4. FORMATIONS -AUDIT

Objectifs

Vous souhaitez mettre en place et maintenir un système qui vous permettra de suivre efficacement les plans d’actions mis en œuvre par les audités à la suite des missions d’audit interne.

Valeur ajoutée

• Comprendre les enjeux du suivi des recommandations
• Partager son expérience en termes de suivi des recommandations
• Acquérir les bonnes pratiques en matière de suivi des recommandations et des plans d’actions
• Organiser le suivi efficace des recommandations

Programme

• -Le suivi des recommandations : une étape clé du processus d’audit interne
• -Corrélation entre suivi des recommandations, planification et réalisation des missions
• -Les Normes de fonctionnement et le suivi des recommandations
• -Le processus de suivi des recommandations
• –le rôle du responsable d’audit interne en termes de suivi des recommandations
• –la documentation du suivi
• –des principes d’organisation
• -Des recommandations applicables et appliquées
• -Des modalités de suivi cohérentes avec les moyens alloués
• -Les outils de suivi
• –les progiciels intégrés
• –l’expression des besoins

Rôle et missions de l’audit interne

  • Définir la fonction et la place de l’audit interne au sein d’unestructure (entreprise ou administration)
  • Construire une charte d’audit interne
  • La déontologie de la fonction

Mettre en œuvre et piloter un dispositif d’audit interne performant

  • La mobilisation des collaborateurs et la communication
  • L’établissement des procédures
  • Les activités de contrôle
  • Les outils et le système d’information
  • L’auto-évaluation ou comment évaluer la qualité du contrôle interne
  • Le pilotage permanent du processus et la mise en place d’un reporting dédié

Les objectifs de l’Audit Interne

  • Vérifier la conformité et la régularité
  • Évaluer l’efficacité: performance du dispositif

Les champs d’application de l’Audit Interne

  • Management
  • Ressources humaines
  • Stratégie
  • Achats
  • Fabrication
  • Comptabilité, Finance et Trésorerie
  • Entretien et services généraux
  • Commercial, ventes et distribution
  • Sécurité
  • Informatique
  • Juridique

La connaissance de l’unité ou de l’activité à auditer

  • L’énoncé de la mission et des objectifs de l’Université et de l’unité à auditer
  • Le cadre légal et réglementaire dans lequel s’exerce l’activité concernée
  • Les structures, les organigrammes, les descriptions de tâches
  • Les budgets, les résultats, les rapports
  • Les politiques, les processus et les procédures
  • Les principaux systèmes
  • les ressources utilisées
  • Les extrants, qu’ils soient tangibles ou intangibles
  • Les résultats des audits antérieurs
  • Les flux de travail et les interrelations avec d’autres procédés ou d’autres unités administratives

Préparer et planifier une mission d’audit interne

  • La lettre de mission(objectifs généraux de la mission, le contenu, la communication)
  • Définir la stratégie à utiliser et identifier les attentes particulières
  • Mener l’étude préalable et recenser les informations internes et externes à disposition
  • Prendre contact avec les audités
  • Identifier les zones à risques
  • Définir les analyses et les rapports à produire ainsi
  • Planifier les missions et établir l’échéancier de réalisation des travaux
Évaluer le risque d’audit: identification et évaluation des risques et des contrôles
  • Le risque universel et le risque particulier
  • Le risque inhérent
  • Le risque lié au contrôle
  • Le risque de non-détection
  • Définir le seuil de signification

Réaliser la mission

  • Décrire l’existant

– les documents à réunir, flow chart, tableau derépartition des tâches

  • Qualité de la communication
  • Le suivi de la mission et la surveillance des actions de progrès

Galerie image

Information

Merci de cliquer sur les titres afin d’accéder au contenu détaillé des autres modules de formation :

tableau de suivi des recommandations audit interne excel
rapport de suivi des recommandations d’audit interne
outils de suivi des recommandations
matrice de suivi des recommandations
exemple recommandation audit
mise en œuvre des recommandations d’audit
suivi d’audit interne
exemple de recommandations dans un rapport

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Quel est le rôle de l’audit interne ?
Quels sont les 3 principaux audit ?
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Quels sont les outils de l’audit interne ?

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