Elaboration des Tableaux de bord

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Bonus

BONUS : vous recevrez les manuels de formation [ 5 fichiers – 300 pages ] + 10 maquettes excel de tableaux de bord réutilisables pour votre entreprise [ Financier + Commercial + trésorerie + Ressources humaines + Stock + logistique + production + reporting + budgétaire + achat ] + Guide des indicateurs de performance par secteur d’activité et services [ 254 pages].

Vous pouvez acquérir la liasse de base de la formation. L’achat de la base de données est déductible du prix de la formation si vous désirez vous former de manière complète plus tard. Envoyez-nous un mail sur ohada.finance@gmail.com ou nous contacter au (+225) 44 13 07 98.

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 Problématique

Quels sont les indicateurs de performance à mettre en place pour piloter, améliorer et suivre les résultats ? nous vous accompagnons dans la mise en place de tableaux de bord au sein de votre entreprise par des missions de conseil ou un coaching, en Côte D’ivoire et à l’étranger. Contact : (+225) 44 13 07 98. Email:ohada.finance@gmail.com

Valeur ajoutée
Nous élaborons la maquette des tableaux de bord, sélectionnons les meilleurs indicateurs de performance. Nous définissons son périmètre, sa périodicité, son pilotage. Nous vous donnons les outils pour comprendre, mettre en place et analyser des indicateurs de performance.
Les objectifs de la formation
  • Acquérir la méthodologie pour élaborer un tableau de bord
  •  déterminer les indicateurs pertinents de son activité
  •  les rendre plus lisibles pour faciliter la formalisation d’un plan d’actions.
  • Valider la pertinence de son tableau de bord.
  • Créer une dynamique de gestion autour du tableau de bord
  • Vous disposerez d’une méthodologie pratique pour construire ou faire évoluer votre tableau de bord.
Programme
Délimiter le champ des tableaux de bord
  • Mettre en place un système de mesure.
  • Adapter le système de mesure aux besoins de l’organisation.
  • Définir les objectifs, les résultats à atteindre, les moyens d’actions.
  • S’assurer de la cohérence des objectifs selon les niveaux de l’organisation.
  • Distinguer les indicateurs de performance et les indicateurs de pilotage.
Sélectionner les indicateurs pertinents
  • Mesurer la performance d’une activité : les attentes des clients internes et externes.
  • Définir les indicateurs de performance appropriés.
  • Déterminer les plans d’action : les activités et les ressources critiques.
  • Définir les indicateurs de pilotage explicites.
  • Déployer les objectifs par niveau de décision dans l’organisation.
  • Repérer les grandes familles d’indicateurs : économique, activité, quali délai, productivité, coût, éclairage, projet.
Présenter les indicateurs dans un tableau de bord
  • Respecter les principes clés de conception : pertinence, urgence, cohérence, efficacité.
  • Choisir les chiffres adaptés au besoin des destinataires.
  • Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels efficaces.
  • Les représentations graphiques à privilégier.
  • Formuler des commentaires synthétiques et explicites.
Mettre en place un tableau de bord : les étapes clés
  • Conduire le projet de création ou de refonte du tableau de bord.
  • Impliquer les utilisateurs, les destinataires.
  • Fiabiliser la qualité des informations.
  • Définir des normes et des seuils d’alerte.
  • Construire le dictionnaire des indicateurs.
  • Faire évoluer le tableau de bord.
Exploiter le tableau de bord
  • Définir un mode de communication approprié.
  • Analyser les écarts entre les objectifs et les réalisations.
  • Faire réagir, décider d’un plan d’actions.
  • Démontrer l’impact des actions sur les résultats.
Réussir la conception de son tableau de bord
  • Analyse critique d’un tableau de bord.
  • Points clés et conseils utiles à respecter.

GALERIE IMAGE DES MANUELS ET FICHIERS PRATIQUES

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